同志们：
刚才各有关部门汇报了第六届企业文化节筹备工作的进展情况，现在我就如何办好企业文化节提几点意见。
第六届企业文化节一定要比前几届办得更好，总的来说，立意和起点要更高，特点要更加明显，成果要更加显著。
举办文化节活动到现在已十年了，这十年是中铁四局历史上发展速度最快的十年，是中铁四局发展质量最好的十年，是中铁四局跨越发展成就非常显著的十年，也是企业文化建设成果非常丰硕的十年。我们不能就文化而谈文化，把企业文化节看作简单的文化活动，而是要以企业文化节为载体，集中展示企业十年发展综合成果，当然也包括企业文化建设成果。当前，企业正处于转型发展的关键时期，力争把这届文化节办成加快企业转型、促进科学发展的文化盛会，外展形象，内提士气，让全体员工受感染、受教育、受鼓舞，增强企业文化影响力。
一、活动组织要细致。企业文化节活动涉及方方面面，文化节活动组织工作已由主要职能部门扩大到企业各个管理部门，活动内容也与企业生产经营管理实践结合的越来越紧密。文化节要办出特色，办出水平就需要做好具体的组织、安排、协调工作。希望各单位、各部门负责组织的活动要落实责任主体、落实到人，方案和措施要细化和具体化，水平和标准要高，要切实把优秀的企业文化从形式到内容全面呈现出来。要争取办得比前几届水平高，关键要有较高的工作标准，突出主题，注重效果，追求卓越，精益求精，充分发挥文化的引领示范作用。
二、活动要结合实际。我们讲高标准、高水平，有个重要前提，就是要结合实际。主要是两个方面的实际：一是立足中铁四局企业文化建设和企业发展的实际。企业文化节的演出、展示、评比表彰等各项活动，要反映四局真实的水平。我们不提倡脱离企业发展和文化建设实际，片面追求高标准。要追求全员趋同、全员参与这个根本，鼓励更广泛的员工参与其中，感受企业发展和文化繁荣。千万不能脱离实际，盲目追求高层次、高水平，丧失员工群众共同参与这个基础。另一方面是要结合生产经营的实际，不能与生产经营工作发生冲突，不能影响正常生产管理秩序，活动要尽可能因地制宜，统筹兼顾，找好结合点，充分利用现有物质条件，力争少花钱，多办事，办好事。
三、活动要立足于基层。要把活动的落脚点放在促进企业持续稳定发展、加强企业文化建设，特别是和项目文化建设上来。通过企业文化节，推动企业文化建设与管理工作的深度融合，不断提升项目的管理水平，确保企业文化在基层落地生根，开花结果，进而形成企业发展的文化力和凝聚力，这是我们办文化节的本质的要求。因此，企业文化节集中性活动中的诸如企业管理、安全质量、廉政建设、文化体育等等各项活动，都要以丰富的内容和适宜的形式，在基层展开，使广大员工都能深入其里、参与其中，感受节日氛围，接受文化熏陶。