两年一次的企业文化节在更早一些时候就被放进了公司工作安排里，处在合计、谋划与部署中。这本身就是一个企业文化建设的“习惯动作”，“第六届”意味着连续12年。一个属于企业自定义的节日经过定期举行，而成为一种“固化”活动——人们并不再被动地等待上级的文件或指令，才开始着手这个节日的准备。这正是企业文化力的影响和文化力折射后的良好反应。文化内化于心、化外于行，其力量是物质的东西无法衡量的。
时下许多企业在建设企业文化时不可谓不用心：提炼理念，开会、研讨，大力宣传，做精美的文化手册，资金投入不少，但员工还是一头雾水，企业文化最终难逃“摆设”之嫌。究其原因，缺乏有效的载体，活动不是过于空泛就是过于呆板，员工不喜欢就不会认真接受。对此，需要我们看到企业文化的内在作用。
企业文化能颐养正气。很难想象一个短暂的文化节能为企业和员工带来什么，但长久以往的“固化”举办，就一定能够形成企业的一个节日，一种文化。正如一个优秀的企业，不仅需要一个人格高尚的领导和一帮优秀的员工，更需要一个能够培养正气的文化氛围，在这种环境中个人精力与才能才不会被无谓地“内耗”所磨损、消耗，而造成极大的资源浪费。
企业文化建设依附于强大的经济实力。一个没有业绩的企业提企业文化建设只能是空谈，良好经营业绩是员工的归属感所在，所以，在此基础上形成的企业文化就易于被员工认可。
要开展好企业文化节活动，任何的重“文”轻“化”，或重“化”轻“文”，都是偏颇的。要让企业文化在不知不觉中改变并形成全体员工拥有的“共同价值观念、共同行为准则和共同心理默契”，还需要认清一个道理——“积极参与，良性改进”的态度至关活动成效。一个有“文化”的企业，必将拥有三样别人难以企及的制胜法宝，那就是——企业规章制度之外的自我“约束力”，目标清晰坚定的团队“战斗力”，攻坚克难、团结一心的“凝聚力”。（李茂）