在今年国家经济社会转型时期，特别是铁道部对在建项目的工期延长，资金投入的减少，铁路建设高潮难以持续，对我们梁场的成本和稳定性都造成了很大压力。合福线在建设速度上，业主和局工指都要求工期放缓。面对目前这样的形势，我们必须主动适应新形势新要求，进一步改进和创新项目思想政治工作，坚持“抓好党建促生产，凝聚人心促和谐”的理念，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加快政治工作转型，推动企业转型升级。
一、统一思想，提高认识，充分发挥党组织的政治核心作用。
党建思想政治工作是企业不可或缺的法宝。当企业发展遇到了一些暂时性困难时，企业员工的思想波动很大，对企业的转型发展影响很大。在这种形势下，更要发挥党组织在企业转型发展中的政治核心作用，推动各项工作落到实处、取得成效。
一是加强组织领导，统一员工思想。我梁场明确了梁场党工委书记是党建思想政治工作第一责任人，不断完善行政领导“一岗双责”的思想政治工作责任体系，坚持领导班子集体研究党政会签制度和“三重一大”等重大问题的决策制度，及时分析思想状况，力争做到统一思想，理顺班子之间情绪，增进理解，达成共识，步调一致，带头树立“过紧日子”思想，带动和引领全体员工坚定信心、共渡难关。在技术攻关、突击生产等重大生产经营活动中当先锋、做表率。
二是加强培训教育，转变思想观念。梁场党工委高度重视企业困难时期干部员工的心理感受和情绪反应，充分利用网络、手机、座谈会和研讨会等方式，通过网上党校、短信和谈心等载体，通过讲形势、讲任务，把当前铁路所面临的形势跟广大的员工讲解清楚，增强员工的忧患意识，通过讲发展，将我们企业的前景和优势告诉大家，来增加大家的信心，齐心协力共同来度过这个难关。同时，加大对在岗人员教育、培训力度，使他们能够意识到时代所赋予的责任，并形成积极向上的工作态度，着力打造一支业务能力强、政治责任高的员工队伍。
二、创新载体，搭建平台，充分发挥党组织的模范带头作用。
“越是困难时期，特殊时期，越要发挥党组织的模范带头作用。”为尽快把干部员工的思想统一到集团公司、公司的战略部署上来，梁场党工委在总结积累“创先争优”活动、“双创”活动和贯彻落实局党委两个《实施意见》经验的基础上，将“我是党员，我为转型做贡献”和“降本增效、从我做起”的精神纳入到党建主题活动当中，引导党员把思想和行动统一到转型发展的目标上来，以过硬的素质、过硬的贡献、过硬的作风获得员工群众的理解与信任，以知难而进，奋发有为的状态抢抓机遇，迎接挑战，以观念的更新推动转型的突破，以理念的提升带动发展的加速，把企业转型发展的战略思想变为广大干部员工的自觉行动，为实现企业发展的奋斗目标，献计出力。同时，继续坚持以局党委两个《实施意见》为指导，深入开展“创先争优”活动，将梁场施工生产的各项目标任务，分解细化到党员责任区及“双创”活动中去，进行量化考核，兑现党员承诺。其次，广泛开展劳动竞赛、技术攻关、科技创新等活动，激发党员在岗位闪光的内在动力，使党的先进性时时处处体现在工程建设中，体现在工作岗位上，促使员工对企业“转型”发展由认知向认同深化推进，让员工真正成为各项工作落地的实施者。
三、着眼长远，和谐发展，充分发挥党组织的凝心聚力作用。
企业转型发展是一个全新的发展过程，转型的艰难，任务的不足，资金的紧张，必然伴随新的矛盾和问题。因此，稳定员工队伍的思想，凝聚人心，不仅是当前一切工作的重中之重，而且也是今后日常工作的重点。
一是进一步强化民主管理，维护员工合法权益。梁场党工委注重加强与员工的沟通和交流，及时了解他们在工作、生活中的各种困难。认真执行职工代表大会制度，积极推行厂务公开，不断推进员工参与民主管理工作。今年以来共投入20余万元用于员工技能培训，对困难员工进行帮扶，给员工“夏送清凉、冬送温暖”，节假日给员工发放慰问品和慰问金，给员工购买意外伤害保险，组织员工进行健康体检等。此外，通过改善食宿条件、增加健身娱乐设施、开展丰富多彩的娱乐活动，给夜间施工人员送免费餐等方式，为员工营造良好的工作和学习环境，受到了广大员工的好评。在我梁场组织开展的合理化建议活动中，共征集员工的意见和建议5条，其中3条被梁场采纳。每次活动员工满意度测评均在98%以上，我梁场通过员工满意度测评，对员工的思想状况有了更为清晰的了解，在积极帮助员工利益实现的同时，引导大家树立正确的利益观、价值观，充分调动其工作积极性和主动性，使企业更加和谐。
二是着力做好协调维稳工作，解决员工实际问题。针对目前资金紧张的这种状况以及项目建设周期延长的实际，我梁场对重难点工程也列出了一些必须要完成的重点项目，对于不急需完成的，我们暂时受到资金的影响，按照上级的要求，先放一放，保重点，保必须。从目前状况来看，对协作队伍造成了很大的压力，特别是对协作队伍的稳定性。一方面受到资金影响，另一方面受到施工不能有效进行的制约，现场施工队伍压力增大。为了留住协作队伍，稳定人心，我梁场把协调维稳工作当做一项重要任务来落实，成立领导小组，建立了维稳工作责任制、集体上访和突发事件预防制度、处理预案等，有效整合项目信访、维稳等工作资源，形成协调的维稳工作体系。为确保项目稳定，进一步调动全员积极性，在一些项目部纷纷裁员的情况下，我梁场在取得局工指拨付的工程款后，优先支付农民工和员工工资。在农民工工资支付过程中，梁场财务部严格按照工经部提供的花名册和身份证复印件，统一到银行办理工资卡，由持卡人本人签领工资卡，并留存持卡人领卡的影像记录，每个月根据现场领工员的施工日志和现场考勤表等依据，定期把工资打到工资卡里，定期到工地进行回访，了解农民工的思想状况，确保农民工的稳定。
三是积极倡导开源节流，挖潜增效降成本。我梁场进一步弘扬艰苦奋斗的优良作风，广泛宣传“过紧日子”的思想，采取指标控制，加大成本管控力度，严格控制业务招待费、办公差旅费、各种活动费用等支出，降低不必要的费用支出，有效遏制了管理费用的增加，切实把有限的资金和资源更多的用在施工生产上。我梁场本着“既保证工程进度，又保证工费控制”的原则，对参建人员工资分类核算，严格考勤制度，加大管理力度，既保证了工程不窝工、不返工，又防止了因出工不出力而虚增成本的现象。严格合同管理，不签合同不进场、不结算不支付、不封闭合同不清算支付。强化现场材料的采购和管理，我梁场工程主体材料由工地材料厂集中招标采购，辅助零星材料由梁场进行定点采购、定期结算，主要材料和专用材料实行限额领料和配比发料，严格避免材料浪费，使材料成本始终处于受控状态。
在目前这种严峻的形势下，我们更要树立“过紧日子”的思想，共同应对我们目前所面临的困难，为促进企业发展方式转变、推动企业持续稳定发展做出新的贡献。