海外公司埃铁项目经理部
随着国内建筑业冷冻期的到来，面对日益白热化且无序的市场竞争,面对僧多粥少的建筑行业局面,面对经营形势、生产形势、用工形式和外部环境的巨大变化，2011年底集团公司提出了“解放思想 加快转型”的高瞻远瞩战略。
2012年是公司转型发展、和谐进步的关键一年。作为公司最终端的拥护者和实践者，海外铁路项目管理层在公司转型发展，构建和谐企业中扮演着重要的角色。从建点伊始埃铁项目党组织就把党建思想政治工作的转型发展列为该项目的头等大事，在多次党会上要求党员干部切实承担起创新和探索的责任，以较强的事业心和高度的责任感，认真领会集团公司、公司的战略意图，进而团结和带领广大群众，不折不扣地把转型发展的各项举措落到实处。为公司顺利实现企业的平稳过渡、成功转型奠定基础。
一、从严防死守型向主动进攻型转变。
传统的党建思想政治工作存在着两个不和谐现象，一是认为党建思想政治工作是项目管理中一个单独的模拟实体，靠单独的思想教育、单独的党群工作者来实施。二是管理者与执行者之间的接触只限于大会小课，缺乏思想、感情交流，工作处在“防守型”层次上。因此，埃铁项目部在企业转型过程中，在公司党委的正确领导下，认真把党建思想政治工作走出去，主动出击，贴近一线，真正去关心职工所关心的问题，急职工之所急，想职工之所想，发现问题不避重就轻，不模凌两可，牢固树立群众观念，强化公仆意识，转变工作作风，创新服务手段，改进服务方式，不断提高整体形象，努力把广大群众团结在党组织周围，形成公司在埃塞市场经济发展的合力。
根据公司党委的安排，组织党员干部认真学习《加快经济发展方式转变干部读本》。通过学习让他们进一步理解 “解放思想寻求新突破，加快转型开辟新市场”意义，让他们充分认识到学习型党组织和学习型干部建设的重要性。使党员干部自觉的增强责任意识，发挥自身优势，率先解放思想、更新观念、开拓创新，全身心的投入到公司在埃塞的铁路项目建设中去。
二、准确把握好努力解决党员干部思想和工作中存在的突出问题
面对复杂多变的国际经济形势，面对转型发展的艰巨任务，下半年，埃铁项目部将深入开展“解放思想求发展，我为转型做贡献”活动，促使广大党员干部的思想状态发生深刻变化，活跃思想、开阔眼界、争强信心，想事干事多干事。
第一、克服本位主义思想，强化大局意识和发展意识。本位主义的实质是部门利益和个人利益至上。为此，埃铁项目从建点之初就注重加强党员干部的教育和管理，引导他们克服局部利益和狭隘的小团体利益的诱惑，自觉坚持以是否有利于公司的经济转型发展，是否有利于埃塞铁路建设的推进，是否有利于群众需求的满足，来衡量和要求本职工作，把思想和行动统一到公司经济发展大局上来。
第二、克服安逸享乐思想，强化责任意识和奉献意识。为了在埃塞树立良好的企业形象，为了消除部分员工国内带来的旧有的不良现象，比如：追求奢华、贪图安逸，有的玩心很盛、甚至追求低级趣味；有的不求有功、但求无过，惰性十足；有的不愿承担责任，不能吃苦耐劳。这些问题的存在不仅影响工作，也影响四局和国人形象。为此，埃铁项目党组织将进一步强化员工思想教育和形势责任教育，使其对当前发展形势有个正确的理解和认识，增强加快经济发展的紧迫感、投身经济转型的责任感、建设公司经济的使命感，增强他们勇于奉献的勇气和谋求自身发展和企业发展的主动性，形成奋发有为的工作态势。
第三、克服畏难保守思想，强化创新意识和开拓意识。少数党员干部思想僵化，观念保守，在困难面前消极应付，畏难怕事，工作方式老套，缺乏创新突破的能力，导致工作事倍功半，影响了公司经济的快速发展。为此埃铁党组织将通过多种途径的教育，促使广大党员干部进一步解放思想，进一步摒弃因循守旧的作风和畏难思想，开拓思路，创新举措，不断提高处理解决复杂问题的能力，努力破解公司经济转型发展中遇到的各种矛盾和问题。
第四、克服庸俗投机思想，强化学习意识和进取意识。一些党员干部善于搞所谓的庸俗关系学，不是靠真学、真干，依靠真本领来实现个人价值，而是投机钻营，拉关系。这种本末倒置的行为不仅影响个人成长，也影响工作大局。为此，埃铁党组织将有针对性的加强教育和引导，促使其进一步树立和强化学习意识、进取意识，不断增长本领，增长才干，从而把广大党员干部锤炼成推动公司经济转型发展的中坚力量。
三、努力开创党员干部思想和作风建设的新局面
第一是围绕建设学习型项目部，不断提高其思想理论素质。通过建立项目学习的长效机制，使学习真正成为海外项目部的一种经常化、普遍化、制度化行为，使党员干部真正在学习中增长才干，增强本领。积极引导党员干部立足本职岗位，不断强化学习意识，提高学习能力，坚持工作学习化，学习工作化。
第二是围绕建设创新型项目部，不断增强党员干部的工作能力和水平。大力推进观念创新、制度创新，积极鼓励党员干部直面矛盾和问题，敢于突破条条框框和固有的经验，转变思维方式，不断研究新情况、解决新问题。鼓励党员干部根据形势和实践的发展，增强不怕风险、不甘落后的勇气，及时调整思想上、工作上不适应海外项目要求、制约经济发展的东西，积极探索高效务实的工作方法，大胆地试，大胆地闯，以工作创新推进工作突破，不断提高驾驭实际工作的能力和水平。
第三是围绕建设和谐型项目部，不断凝聚党员干部服务发展的工作合力。充分发扬民主，营造项目部内部充分发表意见、平等讨论的氛围和环境。认真为党员干部解决思想、工作和生活上的困难，想其所想，急其所急。教育引导广大党员干部及职工牢固树立团结意识，做到思想同心、工作同步、目标同向；引导鼓励其增强配合意识和协作意识，相互支持，密切配合，取长补短，拾遗补缺，共同创造一个环境好、人气旺、事业兴的和谐发展局面。
第四是围绕建设服务型项目部，不断改进和树立全体干部职工的良好形象。引导其牢固树立正确的人生观、价值观、权力观、地位观，切实把手中的权力用在服务群众及协作队伍排忧解难上。坚持党的群众路线和工作方法，着力解决好对对群众和协作伙伴的感情问题，不断实现群众的愿望、满足群众的需要、维护群众的利益，塑造和维护好党员干部队伍的良好形象。
四、埃铁项目部党组织将真正把“三工建设”“三不让”“送温暖”等落到实处，从目前的施工模式来看，工程项目基本是以劳务分包形式，我们更多地是提供技术和服务，这是社会化大生产发展的必然，去服务于被服务者的需求和正当利益，广大党员干部才会实现更高的自我价值，才会把更加积极、更加饱满的精神状态投身于公司经济转型发展的实践中去。