——企业文化对企业转型可以产生巨大的推动力
郑 璇
众所周知，现代企业的竞争早已不是单一的产品竞争，而是包含了技术竞争、资源竞争等的综合实力的竞争。随着企业的不断创新和发展，管理模式的不断改革，文化的力量逐步得到诸多企业的重视，同时也被公认为影响企业生命力延续的最重要因素之一。
由于种种原因的限制，我国相当一部分国有企业在宣布实行股份制改造以后，只是改变了企业名称，企业制度的实质性转型和改革远远没有实现。所谓“换汤不换药”，老牌国企的种种陋习得以沿袭，企业的管理模式、思维方式、决策习惯仍然是传统的国有企业，距离现代化企业转型任务的完成还十分有距离。因而，培育和传播富有特色的企业文化，是适应当代市场竞争的迫切需要。企业文化的作用是多方面的，意义也影响深远。
一是企业文化的凝聚功能。企业文化是一种精神文化，是向心力、凝聚力。经过时间的沉淀、考验、总结，并被广大企业成员所认可、接受。对外代表企业形象，可以说是企业的另一块招牌；对内是企业凝聚力的体现，是全体成员信念的所在，促使全体成员朝同一目标前进。
二是企业文化的约束功能。“没有规矩，不成方圆。” 企业文化是一种制度文化，这需要完善的管理制度和道德规范来实现。在企业文化的感召下，员工责任感和统一性都会得到极大的加强。换句话说，员工有了较强的执行力，可以有效的推进企业高速运转，从而达到事半功倍的效果，在不知不觉中增加产品、服务的附加值。
三是企业文化的导向功能。企业文化中所体现的价值观、思想理念，对企业的领导者和广大成员起着引导作用，会在企业员工的行为方式中得到体现。
四是企业文化的经济功能。当企业文化在一个公司得到固化，并逐渐被社会认同的时候，企业文化的经济价值也就体现出来了，诸如百事可乐、麦当劳、微软、苹果等著名企业，当我们只要提到企业名称，就会联想到他们的企业理念、经营方式，在潜移默化中受到感染，产生信任。
归根到底，企业文化的建设，需要树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境。企业文化的建设，是提高企业整体素质的有效途径，是企业竞争力稳步提升的重要渠道，也是企业经济效益不断增长的一大法宝。
中铁四局经过了半个世纪的发展积淀，企业文化底蕴不可谓不深厚，这是我们的资源，我们的优势，但是说到要为企业转型发展提供强劲的文化支撑，着力点还是要放在深入推进企业文化建设上面来。一个企业，如果没有文化，就么有前途。没有信念，就没有希望。只有不断革新企业文化、传播企业文化，才能使企业保持持久的生命力。因而，企业文化建设是市场经济条件下的内在需要，又是实现现代化管理的重要方面。
然而，企业文化建设是一个系统工程，企业文化的建设也绝非一朝一夕可以完成。经过了很多人的努力，“严谨、务实、团结、创新”成为中铁四局企业精神的一个浓缩与提炼。
在我看来，要想深入推进企业文化建设，为企业转型发展提供强劲的文化支撑，可以从一下几个方面进行努力：
一、以人为本，实现观念创新
要强化以人为中心，不仅是指管理者，更要考虑全体成员的思想意识形态。我们要结合传统的规章制度，从关心人、尊重人、理解人、信任人的角度出发，培养员工的爱企意识、忧患意识、竞争意识以及团队意识。
二、遵循规律，从深入基层着手
作为成功创办两家世界500强企业的稻盛和夫而言，通过数十年倾其心力所孕育的“稻盛哲学”，现已受无数企业家推崇。稻盛和夫坚信只有深入到现场，才能做出正确的决定，才能在最短的时间解决问题，推动事态向着正确的方向发展。不深入基层，会使企业管理脱节，使研发、生产和市场步调不能统一，随着企业的不断发展，官僚习气滋生，形成发展瓶颈。
三、树立典型，推广富有特色的楷模文化
通过“金牌职工”、“十佳人物”等富有特色的先进典型评选表彰，并将先进人物的照片和事迹材料登光荣榜、上工地简报，大张旗鼓地进行宣传，形成了单位之间争先进，干部职工争先锋的良好氛围。形式多样的劳动竞赛活动，形成班组之间、部门之间的比、学、赶、帮、超的氛围，体现出只争朝夕、决战决胜的气势。
四、集中推广，发挥规模效应
企业文化的推广需要集中传播，我们可以以企业文化月、企业文化节为载体，努力营造企业文化建设的浓厚氛围。大力抓好现场的宣传鼓动和安全文明工地建设，做到有广播、有图板、有标语、有光荣榜、有评比台、有简报，及时传达上级精神、交流竞赛经验、传递竞赛信息。
五、拓宽思路，致力于文化的实践与传播
如果公司人员不能在工作上达成统一的意见，工作进展就会缓慢，这无疑是一艘大船上的水手朝着不同的方向划桨，其结果不言而喻，没有统一的意志，就无法形成合力，公司的发展就会停滞。因而我们要采取多种形式致力于文化的传播。首先要重点工程重点宣传。其次是通过新闻媒体，对外展示形象，最后可以通过公司画册、企业专辑等方式传播企业文化。
六、学以致用，加快学习型企业创建
只有不断学习，才能跟上时代的发展。只有不断革新，才能尽快完成企业的转型。现阶段，很多国企还停留在粗放型的经济上，在经营理念、资源管理、人员管理上还有很多不如人意的地方。目前所提出的“铁军精神”、“科技先导、以人为本、持续发展”、“严谨、务实、团结、创新”、“诚信、文明、守法，敬业”等等，所以，中铁四局不缺乏企业文化，只是需要我们所有中铁人为之努力，将其固化，使其渗透与每一项工作细节。
综上可见，中铁四局的发展战略是正确的，也是符合当前先进的管理理念，犹如我们在前进的道路上方向是正确的，此时迫切需要的就是所有管理人员团结奋进和基层员工的努力拼搏，这样我们这艘“中铁号”才能快速行驶到辉煌的彼岸。
然而要做到“服务大局、凝心聚力”也非易事。在过去多年里，我们经营业绩取得突飞猛进的提升，我们的科技力量在日新月异的突破，我们的品牌形象也在不断树立，同时我们也逐步形成了中铁四局特有的企业文化，严谨、务实、团结、创新。但是由于企业的转型还不彻底，我们在思想的认识上还远远不够。中铁四局不缺文化，文化战略将中铁送到了今天的高度，但是，中铁的文化有糅合了太多的杂质，需要进一步系统化，采用“弃其糟粕、取其精华”的方法，是企业文化上升到新的高度，这样我们才能进一步做大做强。
优秀的企业文化将开启我们每个人的源头活水，将热情倾注于工作中，心无杂念，成功也非难事。企业文化的塑造和固化非一日可成，需要我们所有中铁人倾力打造，用心凝结。正面的企业文化可产生巨大的推动力，文化的影响是最彻底的，也是最纯粹的。所以让我们全体成员携起手来，服务大局，凝心聚力，共同铸就中铁四局的明天。
（作者单位：机电公司）