目前，我们面对铁路市场形势急转直下，工程锐减、资金严重短缺、物价上涨以及工程处于半停滞状态等不利因素，从大环境来说，正在经历国家宏观经济政策调控、铁路市场发生重大变化，面对国际金融危机，其影响之大、范围之广、程度之深。在种种困难面前，首先，需要我们进行冷静客观的分析和思考，要深刻认识国内外经济形势变化给企业发展带来的挑战和影响，深刻认识企业经营发展中存在的矛盾和问题。经济发展有高潮也有低潮，这是不以人们意志为转移的客观现实。每一次危机，都是一个大浪淘沙的过程，在危机中难免会有一些企业倒下去，但必然也会诞生一批优秀企业。从这种意义上讲，危机是灾难也是新的希望所在。面对危机，我们别无选择，只有挺起脊梁、迎难而上，紧紧围绕技术进步和加强管理这两个企业发展的关键环节扎实工作，才能化“危”为“机”，将企业发展提高到新的更高的水平。
（一）坚定信心，主动转型升级
这次调整给我们带来的影响很大。在积极应对危机的同时我们需要清醒地看到，铁路建设乃至我国工业化、城镇化快速发展的基本态势没有改变，国民经济保持平稳较快发展的长期趋势没有变，居民收入不断提高从而释放出的巨大的消费和投资需求，必将为企业的发展提供强劲和持久的动力。只要我们坚定信心，措施得力，就一定能够渡过目前的难关，为未来的发展积蓄新的力量。我们必须明确，转变发展方式才是企业发展的根本目标和出路。这就需要我们针对自身发展中存在的突出矛盾和问题，积极主动地进行变革和调整，积极主动地转型升级，大幅度提高企业综合素质和核心竞争力。否则，即使外部经济环境有所好转，即使经济进入新一轮增长，我们还会碰到科技含量不高、管理水平低下等问题，在日益激烈的竞争中处于劣势。我们一定要切实增强实践科学发展观的自觉性和坚定性，充分利用当前宏观经济政策调控的有利时机，在转变发展方式方面取得扎扎实实的成效。也只有这样，才真正有可能化危机为机遇，实现企业的可持续发展。
（二）用好政策， 调整工作思路
在当前情况下，及时调整工作思路，转变发展方向，顺应趋势，明确重点，注重挖掘新的经济增长点中的重要作用，及早预测把握行情，及时优化营销机制，促进市场尽快转型，加快单一市场向全方位市场的转变，在立足铁路又不过度依赖铁路的同时，及时向路外、海外、投资“三大市场”转变。一定要抓住难得的机遇，用足用好有关政策，坚定地走内涵式发展道路；
（三）突出重点，强化企业管理
在管理模式的设定上，要坚持以下几个原则：一是精干高效、均衡适度的原则，在不留管理真空和责任死角的前提下，尽可能地组建“高、精、专”管理队伍，提倡一人多岗，一专多能；二是构筑起一个权责分明、统一协调的竖向垂直管理指挥系统，避免层次重叠、扯皮过多的现象，确保项目责任目标能够全面落实和贯彻；三是建立一支团结、协作的、能充分发挥团队精神的管理队伍。服从安排，能主动、充分的发挥自己的积极性创造性，有分工有协作。安排什么就去干什么，就会干什么，就干好什么。为进一步加强企业管理，当前应当重点抓好几项工作：
一是抓市场。紧紧盯住市场：（盯紧路内、抓住路外、瞄准海外），当前国内铁路发展进入低谷时期，在市场经济大潮中如果谁先跨出一步，谁就先得到发展机遇，只有抓住国内国际经济发展区势，抓住社会和消费者的基本需求，提供高品质和价格合理的产品和服务，才能发展壮大。当前，要深入研究国际国内市场的变化，密切跟踪相关行业的变化，把握市场动向；要从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇，在逆境中发现和培育有利因素；要加强市场营销，巩固传统市场、开拓新兴市场，根据市场要求及时调整产品结构，提高产品质量，不断提升服务水平。
二是抓成本。要顺利度过调整期，控制经营成本十分重要。要健全企业成本核算考核体系，加大对成本的考核奖惩力度；要千方百计地节约支出，把过高的成本、不合理的成本降下来。成本管理是经济管理的中心，项目厂又是物资管理企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
三是抓物资集中管理。随着铁路建设节奏放缓，市场急剧萎缩，由于路外项目规模较小不适应物资集中管理，物资公司在局管任务大幅减少，面临着严峻的生存和发展危机。要以提高物资采购集中度。整合资源优势，发展壮大有实力讲诚信的生产厂家和供应商队伍，强强联合，通过低成本兼并扩张壮大自己实力的有利时机。对供应链、企业文化、管理模式的优化再造，提高一体化经营管理水平。
四是抓国际化经营。在严峻的挑战和考验面前，要正确认识企业面临的形势，在困难面前不低头，在风险面前不退缩，变压力为动力，做到思想上清醒、政治上坚定、作风上务实，以昂扬奋发的精神状态迎接新的挑战。及时转变观念，抓住有利时机，充分利用局“大海外”战略平台及国家对外贸易的优惠政策，及早“走出国门、冲出亚洲、走向世界”，将国际贸易业务做大做强，实现以国外弥补国内，以贸易弥补不足的创效目标。进一步参与全球资源配置，扩大企业自身的国际影响力。
（四）着眼长远，推动机制创新
立足于企业的持续发展和未来竞争的态势，努力打造全新长效的技术和管理进步机制，形成强大的技术和管理创新能力。增强使命感和责任感，追求卓越，埋头苦干；突出企业自身在技术和管理进步当中的主体地位，切实发挥主导作用；加大投入力度，为技术创新和管理创新提供充足的资金保障；健全组织架构，完善规章制度，构建协同推进技术进步和加强管理的系统化工作体系；吸纳整合内外部各种技术和管理资源，建设学习型组织，建立高效的知识共享平台；探索实施技术要素和管理要素参与分配的有效途径，建立健全激励约束机制；坚持以人为本，创新企业文化，强化科技人才和管理人才队伍建设，形成全员参与、持续改进的工作局面。只要我们深入贯彻落实科学发展观，矢志不移、砥砺前行，紧紧抓住技术进步和加强管理不动摇、不懈怠，就一定能够战胜困难、赢得更高水平的发展，为经济平稳较快发展奠定坚实的基础、做出更大的贡献。延伸阅读着力推进发展方式、思想观念、工作重点、管理机制、工作作风的“五个转变”，众多企业的实践表明，技术拉动市场、管理创造优势是一个普遍规律，企业核心竞争能力不断增强；面对国家宏观经济政策调控，强力推进品牌建设、市场建设和文化建设，在逆境中赢得新的发展。
（五）以人为本，创造良好的企业文化
我们有着先进的管理办法，有先进的服务理念。但要实现一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。
企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。施工企业项目物资管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。
我们有理由相信，通过技术进步和加强管理，企业能够创造出自主知识产权和自主品牌，实现在国内外市场较高的占有率，具备较强的抗风险能力和应变能力，不但能够立于不败之地，而且能够不断形成新的竞争优势。（物资公司南环材料厂 卫功存）