江泽民同志指出：“解放思想、实事求是，是马克思主义活的灵魂，是我们认识新事物、适应新形势、完成新任务的根本思想武器。”在全国上下热烈迎接党的十八大召开的热潮中，集团公司“四会”和公司“三会”安排部署深入开展“解放思想与转型发展”主题教育和大讨论活动，使我们进一步深刻领会了解放思想活动的重要性和意义，增强了加快转型发展的责任感和使命感，认识到解放思想是手段，抓好工作、促进发展才是真正目的。只有深入解放思想才能不断适应新形势，只有加快转型发展才能确保完成新任务。
一、解放思想，坚定转型发展的信心和决心
人类社会的每一次进步，都伴随着经济社会的大转型。谁能及时转型、成功转型，谁就能掌握发展的主动权。当前国际经济不景气，促使世界经济格局孕育重大变革，发展模式面临重大转型，新一轮产业调整、升级和转移势不可挡。可以说，不转则罔，不进则退。我们必须紧紧抓住当前经济重新洗牌的机遇，加快结构调整，才能不断适应新形势变化的要求。
合肥分公司从2004年市场对外营销产值的900万元提高到2011年1.6亿元，增长了1777%；企业龙头项目仓储物流收入从512万元提高到1900万元，增长了271%；有业务关系的仓储客户从2004年的37家发展到现在的281家，增加了6.6倍；仓储吞吐量从2004年23万吨上涨到2011年的128万吨，上涨了4.56倍；分公司在岗员工年平均收入也从2004年的1.6万元增加到2011年的6.8万元，增长了325%。
经过十多年的努力，合肥分公司分企业已经具备了转型发展的基础：我们有一支精干的生产经营和仓储物流队伍和一批敬业爱岗、吃苦耐劳的员工队伍，这些都为加快转型发展奠定了基础。总之，我们一定要坚定转型发展的信心和决心，在发展中促转型、在转型中谋跨越，努力抢占未来发展的制高点。
二、解放思想，为转型发展提供坚强保障
合肥分公司位于合肥市阜阳北路720号，毗邻合肥铁路北站。经过十多年的发展，“铁四局库”被同行业称作近年来合肥仓储市场上的一匹“黑马”。但合肥分公司仓储工作仍然存在着许多困难和不足。近几年随着合肥市仓储业的发展，在北门一带雨后春笋般建立了大大小小13个钢材仓储库。合蚌铁路、京福铁路的建设，上海局合肥南站物流园已经建成运营，正在建设的还有迁移至合肥的上海局蚌埠材料厂。这些都给分公司仓储工作带来了极大的压力和竞争。特别是多年的计划经济使得部分员工思想观念与市场经济的要求还有很大差距，观念上固步自封。与沿海一些先进的物流企业相比，我们落后的关键还是思想观念，制约我们发展的最大障碍也是思想观念，推动我们转型发展的最紧迫任务仍然是进一步解放思想。
一要从求稳怕冒的心态中解放出来。邓小平说，敢闯敢冒才能走出好路。回顾那些成功发展的企业，秘诀也正是敢闯、敢试、敢拼，敢冒天下人不敢冒的险，敢吃天下人不敢吃的苦。我们不能再仅仅满足于“安安稳稳过日子”，要学习他们敢冒风险、敢于创业的勇气、胆识和激情，确立发展目标，不管千山万水、千难万险，也要千方百计、百折不挠地闯下去、试下去。
二要从单纯仓储的定势中解放出来。合肥分公司不但依托中铁四局这一央企的金字招牌，而且依托中铁四局内部这一巨大的市场。分公司近几年来探索以供应商的身份参加铁路建设物资供应投标参与物资供应，通过合武铁路、京福铁路的物资供应积累了经验，磨炼了队伍，通过物资供应采购仓储客户钢材拉动了仓储发展，充分发挥了我们的优势，为以后更好地开展仓储工作拓展了思路。
三要从粗放管理的模式中解放出来。随着市场经济的发展和企业的改制、上市，合肥分公司保障新线铁路建设物资供应的任务越来越少。自2000年开始，原来作为“第三产业”的仓储租赁工作逐步占取了分公司生产经营工作的主导地位。分公司也从一个严重潜亏的企业走上了良性发展的轨道。合肥分公司的仓储物流工作这些年虽然取得了长足的进步，场地扩大了、设备更新了，部分业务实行了电子计算机管理。但大部分工作仍然实行手工操作，计算机管理还没有与客户联网，更别说仓储物资的实时电子化跟踪，整个管理工作可以说还比较粗放。这就要求我们进一步解放思想，用走出去、请进来的办法，尽快使企业走上现代化、精细化管理的轨道，用只争朝夕的精神尽快使我们的企业走在合肥仓储物流行业的前列。
三、解放思想，积极探索转型发展的新路子
2012年是合肥分公司场地扩大、专用线开通后的第一年，是检验合肥分公司发展质量的攻坚年。又恰逢国家房地产调控、铁路基建压缩，这些都给我们仓储物流和物资供应带来巨大压力，加之上海局物流园开业，阜阳路高架桥建设，随之而来的是仓储业务竞争加剧，物资运输比较困难，铁路专用线安全管理又被上海铁路局远程监控，加大了生产成本，使2012完成各项工作更具挑战性。为此我们只有加强管理、苦练内功，才能闯出转型发展的新路子。
一要进一步提高管理水平。扎实做好客户跟踪、调查工作，维护与现有客户良好的业务关系和信息交流，巩固好在合肥仓储市场的规模和现有地位。扩大新市场、新客户，培养有效的价值客户和稳定客户。按照“前伸后延”的原则，抓好客户过程经营和二次经营，切实提升经营服务的质量。做好物资供应任务同时加强清收清欠，保证外欠资金回拢，赢得信誉。积极参加铁路物资招标，争取到更多的物资供应任务。进一步完善经营部门的各项管理制度和经营费用成本控制，进一步加强营销人员队伍建设，提高综合素质，充分发挥营销人员职能。
二要进一步提升服务质量。要始终坚持 “在服务中赢得客户，在创新中求得发展，在发展中增加效益”的工作思想，深入开展优质服务工作，要在提升服务质量上下功夫，以服务为“基准”，分公司全体员工要站在“为客户服好务，就是为企业多创效”的高度，不断提高经营服务、现场服务、岗位服务，坚持“宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难”的物资公司服务理念，继续坚持全方位、全天候24小时服务制度。加大对机械设备的维护、保养和投入的力度。提高作业效率，简化手续，缩短客户办事流程，提高办事效率。继续坚持开展已开展了十年的“优质服务十佳明星”评选活动，每月评选一名“优质服务之星”，年底评选“优质服务十佳明星”。
三要进一步落实安全责任。正确认识安全与发展的关系，适应新建铁路专用线开通使用后的安全管理新模式，严格各项安全管理制度和安全教育，提高全员安全意识，落实好安全生产责任制和责任追究制，加强对机械使用、维修、保养管理。加强应急演练，提升员工的安全防范意识，确保一旦发生事故，能够快速响应，科学施救，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
四要进一步保障员工权益。切实维护好、发展好员工的切身利益，认真做好员工的收入分配、社会保障、职业健康等事关员工群众切身利益的大事，积极关心困难员工家庭的生活，把“三不让”承诺纳入“送温暖”工程，在为员工办实事、办好事中体现主动性、针对性、时效性，让企业发展的成果普惠广大员工。
转型发展前景广阔，转型发展正当其时。我们只有进一步解放思想，开拓创新，攻坚克难，真抓实干，迅速投入到转型发展的大潮中去，才能使合肥分公司各项工作又好又快地发展，才能顺利完成上级下达给我们的各项新任务，实现新胜利。（物资公司合肥分公司 孙咸生）