党的十七届六中全会提出了建设“文化强国”战略，作为一个建筑施工企业，就是要在本单位牢固树立“文化强企”理念，狠抓职工企业文化建设，为实现企业和谐稳定、长治久安、持续发展提供不竭的精神动力、智力支持和文化支撑。
企业文化是指一个企业在长期生产经营中，把全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和首先规范的总和。企业文化渗透于企业的组织机构、规章制度和员工行为之中，是激发员工和凝聚员工的积极性、主动性和创造性，助推企业快速发展的灵魂和精神支柱。要做一流的企业，必须有一流的文化做精神支撑，因此，建筑施工企业必须把企业文化建设提升到战略的高度，加大文化建设力度，树立文化强企意识，才能使企业树立良好的品牌形象，才能在风云激荡的市场竞争中立于不败之地。
企业文化建设的指导思想：坚持“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“以人为本”、讲求实效、系统运作、突出特色的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
企业文化建设的奋斗目标：1、建设一流的建筑施工企业。力争把公司建设成为房建主业优势明显，市政、公路、铁路、安装装饰、机械租赁等多种业务迅猛发展的具有规范法人治理结构的现代、综合性的，具有一流管理水平、一流企业品牌、一流生产效率、一流人才队伍的综合性建筑企业，处于行业领先地位和中铁四局龙头企业地位。2、培育企业的核心价值观。要在全体职工中大力宣传、弘扬和践行中铁四局集团核心理念，为企业改革发展稳定提供强大的精神支柱，为实现公司“十二五”的奋斗目标，为实现中铁四局战略目标做出贡献。要紧密联系实际，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工对中铁四局集团核心理念的知晓率达到100%，管理人员要能够牢记并正确诠释内涵，把集团的核心理念变成全体员工的自觉行动。3、创建特色鲜明的企业文化。以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，主动适应市场经济发展，结合建筑施工企业的特点，推进企业文化（理念识别、行为识别、形象识别）三大系统的完整性和系统性建设。企业理念内涵丰富、特色鲜明、深入人心，成为全体员工的精神动力，发挥凝聚、激励员工的作用；行为规范制度完善、职责明确、奖惩分明，全体员工树立正确的工作理念，并能自觉按照《员工手册》规范自己的行为；企业形象定位明确、标识鲜明、规范统一。企业文化建设设施完善，活动经常，成效明显，打造以人为本、管理科学、技术领先、和谐共赢的现代化建筑企业。
结合企业实际，进一步加强职工企业文化建设，关键是要做到由表及里、循序渐进，在塑形和育魂两个方面做足文章。
一、塑形
塑形，即通过建立职工企业文化建设长效机制，使项目呈现一种朝气蓬勃、昂扬向上的精神状态，简言之就是让项目职工文化生活“活”起来。
理论是行动的先导。当前环境里，制约项目文化进一步落地生根的思想认识盲区主要有以下几点：1、想不到。企业文化建设之所以推进难度较大，很大程度上在于项目管理者的认识盲区，忽视认识不到企业文化的重要性。主观判断企业文化是虚无缥缈、可有可无的，公司这么多年都发展过来了，今日谈文化建设纯属“多此一举”；认为项目文化开展是“非生产性投入、花钱穷折腾”，思想上不加重视。当然，这也一定程度上与文化建设的见效慢，项目文化是无形的，且是一个长期坚持的过程有关系，在施工生产任务繁重、工期紧等环境下，项目管理者往往不愿去涉足文化建设。2、不愿想。在当前环境下，部分项目部管理者认为，文化建设抓与不抓一个样，存在多一事不如少一事的想法，不愿去想、去行动。3、做不到。企业文化的重要性不言自明，很多项目管理者也有加强企业文化建设的强烈意愿，但是又时常感觉力不从心，不知道具体文化建设工作如何开展。
项目文化建设的推动力度很大程度上取决于项目领导对项目文化认知程度的多少，不同的项目部因为管理理念、员工素质、工程特点、业主单位、监理单位、地方风土人情等各种因素不尽相同，因此对企业文化的推动意愿也存在着较大差异。在公司承建格力电器合肥商用空调工程建设过程中，格力快节奏的狼性文化对项目部产生了较大影响，面对工期紧、任务重的实际情况，格力项目部主动接受、学习格力集团企业文化知识，从加强员工思想教育入手，采取召开思想座谈会、岗位业务培训、过程中精细化管理等一系列措施，实现“与狼共舞”，优质推进了格力建设进程，也赢得了格力业主的尊重，为后续公司中标芜湖格力、联想产业基地等工程创造了有力条件。
要解决项目管理者对企业文化的认知问题，主要还得做到以下几点：
一是加强学习。走出去，公司统一组织参观格力、联想、美的、可口可乐等知名大企业集团，在近距离接触过程中，感受企业文化的独特魅力。请进来，公司邀请知名企业集团高级主管、大学教授、道德模范、劳动模范等人士，到公司进行宣讲，面对面传递文化的力量。
二是营造氛围。公司、项目两级企业文化建设小组，制定详细的推进计划，定期组织开展座谈会、观看影片、读书征文、主题演讲、表彰先进典型等系列活动，营造出企业文化建设的浓郁氛围。公司创办《企业文化简报》，开辟一线文化传真、文化大家谈、经理书记论文化、理论最前沿、文艺长廊等栏目，实时掌握各基层项目文化建设动态，以及普及企业文化建设理论，为文化创建提供理论支撑。
三是持续推动。公司每年举办一次企业文化节活动，每年确定一个主题，以地域为主要原则，分片分区域开展实施，各个项目部在活动内容、形式等方面因地制宜，努力把公司企业文化节办成员工的文化盛宴。
四是经费保证。为保证公司各项目职工文化建设的正常开展，公司党政工团各自按照一定比例，设立职工文化建设基金，成立文化建设基金办公室，由公司工会办公室统一管理。项目部在开展文化活动时，向公司工会提出书面申请，公司工会对申请单位进行审批，然后下拨到各个基层项目部；与此同时，公司工会定期对项目文化活动经费使用情况开展监督检查，确保基金使用规范、账务清晰、员工满意、收到实效。
五是骨干带动。推进企业文化建设，在领导重视的同时，关键是要有一批热衷企业文化传播的骨干人员。一是工会干部当好骨干。在各单位企业文化建设小组组成人员中，必须要有一位热爱文艺、沟通能力强、抗压力强的工会干部，广泛凝聚各方力量，带头参与企业文化创建活动。二是重点推进社会体育指导员队伍建设。社会体育指导员是发展我国体育事业，增进公民身心健康，提高生活质量，建设社会主义精神文明的一支重要力量。公司通过政策引导、开展培训等系列措施，重点打造一支年轻、知识丰富、充满活力的社会体育指导员队伍，使每一个社会体育指导员都成为一个建设堡垒，通过举办讲座、教学活动等系列活动，将没有参加体育活动和职工动员起来，组织起来。
六是建立“2112”企业文化特色体系。企业文化创建的重要一点是全员参与、全员受益。在全公司范围内，凡是30名员工以上单位，在项目部成立之际，项目工会结合实际情况，在充分调研的基础上，建立2支文艺团体（协会、小分队），1个职工活动室、1个独具特色的文艺节目、每月至少2次文艺集体活动。项目部做好“2112”体系建设台帐工作，公司企业文化建设小组定期对项目文化“2112”体系进行检查，并适时召开现场推进会，推动“2112”体系在全公司范围内深入开展。
七是评比表彰。公司每年评比表彰一批企业文化建设先进单位，进行通报表彰奖励；对企业文化建设成效差的单位进行通报批评，对所在单位主要领导进行相关诫勉谈话。与此同时，项目文化建设成效差的单位，实行一票否决制，不予进行局项目文化建设示范点、“三工”建设先进单位等党群工作先进单位评选。
二、育魂
企业的根本目标是造福社会、实现发展、惠及员工。因此，围绕这个中心，育魂就是要多措并举，要以健康向上的企业文化丰富职工大脑为手段，以增强企业的凝聚力、向心力和战斗力、建设企业共同价值理念为出发点，以提高员工企业认同感、荣誉感、责任感为重要内容，使员工的思想脉搏与企业发展需求保持同频共振，主动融入企业转型发展过程，为企业持续稳定健康发展做出贡献，与此同时，员工的人生理想、个人价值也得到实现。
一是让安全文化入脑入心
完善机制，从制度上保证安全文化。建立由工会、团委、安全部等部门分工负责、相互配合的安全思想教育运行机制，并层层落实责任，加大检查项目与公司签订的《安全生产责任书》考核力度，培育以科学化、人性化为特色的安全文化，进而统一员工的思想，规范员工的安全行为。转变方式，从理念上推动安全文化。围绕树立“安全第一、生命至上”的核心理念，在宣传教育方式上，由过去的“生、冷、硬”转变为注重亲情化。把亲情寄语和项目部的“全家福”照片制作张贴在厂务公开栏和会议室，让职工们每天在亲人的关怀下，带着亲人的嘱咐上班，为安全生产注入了融融亲情，增强了教育的亲和力。营造氛围，从活动上强化安全文化。注重宣传的力量，在潜移默化中让职工受到安全文化的熏陶。各个工作场所,制作悬挂有精美的安全理念、格言、警句牌板,形成视觉冲击和理念辐射效应,并利用广播、电视、宣传栏、板报等一系列宣传媒体,营造强大的安全文化宣传声势，促进安全文化的浓厚氛围，真正让安全文化入耳入脑又入心。
二是狠抓质量文化建设
质量文化建设的主要内容，应包括以下几个方面：1、具有企业特色的质量理念和质量意识。如“质量是企业的生命，是企业赖以生存的根本，是占领市场的关键”，等等。2、质量标准化以及相应的管理机制、管理制度和行为规范。质量标准化和标准化工地建设是一致的，是做好质量工作，内聚动力、外树形象的系统工程，是推进项目、企业占领市场、占稳市场、拓展市场的坚强基石和有力的支撑。3、企业质量奋斗目标。牢固树立质量管理“零缺陷、零隐患、创精品”的工程建设目标，并严格执行，塑造精品工程来回报社会。4、创建良好的质量文化氛围。安全质量的重点在项目，在施工现场。要广泛宣传，广泛教育，工地、现场要有标语、有口号、有警示牌等等，营造出浓浓的文化氛围。要善于总结提炼和创新，精心打造独具个性、独具特色的安全质量文化氛围，使人置身其中，耳目一新，心灵受到一种震撼，从而自觉约束自己的言语和行动。（建筑公司党委宣传部 白杰）