引言
质量是建筑工程的核心，没有质量的工程是失败的，建筑工程施工技术管理的好坏直接决定着工程质量的成败，关系企业核心竞争力。
1.建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一，具体表现在：
1.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
1.2随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
1.3建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.4技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2. 目前建筑施工企业施工技术管理普遍存在的问题及解决方法
2.1 施组、方案编制不及时或编制质量差，反复多次修订仍不能达标，有的将施组编制当成任务来交差，施组编制完成后，项目部未召开自评会，工期安排、资源配置未经讨论，可执行差。这就使得施组在执行过程中不能真正的指导施工，同时带来了大量的资源和人力的浪费，技术交底内容不完善、技术交底复制粘贴规范、标准，缺乏有针对性的附图，未结合现场实际情况进行调整；往往写出来的技术交底连技术人员自己都看不懂，更何谈指导操作工人，测量原始记录不齐全，测量复核制执行不到位。原因之一是技术人员业务水平亟待提高，项目工程部长，甚至项目总工自身的经验或业务能力不足，对施组、方案关键点不能合理把握。为此，公司和项目部应进一步加强专业技能的学习培训，提升工程技术人员业务水平。
2.2 一是各别项目部施组、方案现场执行力差，层层打折扣或随意更改，二是对方案的变更不能及时与公司及时沟通，不能执行报批程序，导致隐患和被动。三是深基坑方案实施过程中一再打折扣，主要体现在：（1）不按设计坡率放坡，（2）不能分层分段开挖，局部甚至一挖到底再回头施做锚杆，安全隐患极大，有的项目已经发生了基坑安全事故，却没有真正引起重视，始终在冒险；（3）对基坑监控量测认识不到位，监测频次不足，监测记录不规范，为此，公司应加强方案在执行过程中的检查力度，使施工情况在可控范围内。
2.3 部分项目经理本人过分看重项目经济效益和工程进度，对方案不予重视，安全、质量意识差。经验主义、主观意识强，不能够按照方案要求进行施工，导致技术管理难度加大，方案执行力弱，管控不到位。
2.4目前公司工程技术人员流失十分严重，原因有发展前途、工作压力、工资待遇（包含工资奖金不能及时发放，部分项目技术人员甚至一年多未领到技术津贴）等多方面，造成有一定业务经验和能力的技术骨干流失，导致我们始终在培养见习生管技术，编方案，培养成熟了可能因为同样的原因又流失了，给公司技术管理工作带来很大困难。为此项目主要领导要关心工程技术人员，善待工程技术人员，勇于承担领导责任，鼓励技术人员大胆开拓，引导和培养他们，只有这样才能留住人才，技术力量才能逐步发展壮大。当然对于那些眼高手底，作风漂浮的工程技术人员也不能一味姑息迁就，这样的人离开企业也没什么可惜的。在公司层面上实施“优秀工程技术人员评选”、“总工程师奖励基金”、“学科带头人评选”等一系列奖励、激励机制，引导技术人员安心技术工作，走技术成材的发展道路。
2.5现有一批测量专业的大中专毕业生或本科生，不能长期安心在测量工作上，主要原因为测量人员在项目上待遇较低、工作辛苦、发展前途受到局限，导致他们强烈要求转岗，因此在测量岗位上的多为新来的见习生，测量工作为施工中的重中之重，往往见习生缺乏工作经验，给项目测量工作带来很大的潜在风险。为此，应重视关心测量、试验人员，适当提高他们的待遇，提供发展通道。
3.结语
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程，因此技术管理有着十分重要的现实意义，技术管理的好坏直接影响着企业的核心竞争力。（建筑公司 陈小文）