为加快黔张常铁路建设，贯彻公司、业主有关文件精神，抓住施工生产的黄金时期，确保年内投资计划顺利完成。近日，黔张常铁路经理部一分部召开“大干120天”劳动竞赛动员会，经理部领导班子成员及部门负责人、劳务队伍负责人共计30余人参加了会议。
      常务副经理许鹏程首先传达了公司《关于开展“大干120天”劳动竞赛活动的通知》要求，传达讲解了公司领导干部会议精神，并根据项目施工任务重、地方干扰大、施工条件差、安全风险高等不利因素，安排了劳动竞赛中的具体任务，明确了“大干120天”的组织机构、节点目标、考核内容、奖罚细则等措施，对此次劳动竞赛考核及奖惩办法作了详细说明。
      会上，项目领导班子对下一步工作做出了详细部署：一是提出“大干120天”目标。项目部围绕剩余年度生产任务，进行了工期按排，任务分解到各个工点、施工队伍、责任到人。二是配齐配足各类资源。为满足施工生产的需要，各作业面根据项目部的要求及时补充劳务人员、机械设备，对机械设备定期维护，积极协调好现场工作面的人员配置，保证满足大干要求。三是精心组织、合理安排，全力实现大干活动的各项目标。对节点工期和产值目标进行再分解，重点是隧道、桥梁工程建设，着力解决影响施工生产的重点难点问题，规范现场作业。四是做好宣传动员。开展劳动竞赛活动，要有采取有效的手段和方法，采取按月考核，奖罚分明，形成“比学赶超”的良好氛围。五是加强执行力建设，改变被动局面、执行不到位的情况，推行施工新工艺。
      在动员会上，项目领导及现场负责人都纷纷表态，将紧密围绕本次竞赛活动目标，精心组织，发挥中铁四局特别能吃苦、特别能战斗的“铁军”精神，以饱满的热情、激昂的斗志全身心地投入到“大干120天”劳动竞赛中去，力争完成大干活动产值目标9700万元的施工生产任务，给公司、业主交上一份满意的答卷。