9月27日下午，重庆分公司总经理万为胜在参加完业主召开的“大干100天全面完成年度各项指标生产动员会”后，不顾高温酷暑，赶到了黔张常经理部一分部工地，在公司副总经理郝又猛、项目经理许鹏程、书记巢洪波的陪同下，逐个工地了解生产情况。
      总经理万为胜先后检查了分部隧道施工、拌合站建设、钢筋厂加工、工地文明施工、标准化管理、三工建设等情况，并仔细了解现场施工部署，人员、物资、机械设备配置、工期要求等方面工作。
来到李家台隧道时并仔细查阅了李家台隧道施工图纸及现场工程技术人员工作记录簿后，万为胜指出，李家台隧道工期紧、任务重、施工难度大，项目部及全体干部员工要团结一致、共克时艰，高度重视安全管理工作，强化现场管理，重点抓好超前地质预报工作，抓好掌子面的地质素描，及时关注掌子面的围岩变化情况，尤其在围岩强变弱时，需由项目部组织对现场地质情况进行勘察分析，或向建设、设计等单位汇报情况，组织变更设计，及时加强支护措施，确保安全生产工作正常进行；按照“严一格，紧一扣”思路，加强搅拌站管理，提升标准化管理水平；根据现场施工实际，合理配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等资源，保证满足现场施工生产，做好工序衔接，快速推进工程建设，确保李家台隧道按期实现贯通。
      随后总经理万为胜在检查完工地之后来到项目部会议室召开领导班子及部门负责人紧急会议，会上万为胜传达业主大干100天的会议精神。并提出了几点希望和要求：一是要继续保持良好的发展趋势，建立起良好关系，把现场工程干好，塑造良好的企业形象；二是要加大投入，从长远处着眼，上足机具设备和劳力，尽快展开全面大干势头，确保业主下达的目标计划；三是要做好现场文明施工，要求规范达标；四是要高度重视安全质量工作，把安全生产放在第一位，做好高桥墩的安全防护工作；五是要科学组织、合理安排。要尽最大努力克服困难，按照业主和公司要求，结合现场实际，定下目标，制定措施，出台办法，尽快解决劳力不足问题；六是要按照公司责任成本要求，排好计划，节省工期，真正体现出工期节约是最大的成本节约。        （向雪梅）