10月20日上午，黔张常项目经理部召开2016年三季度济活动分析会。此次经济活动分析会是在项目工期异常紧迫的压力下召开的一次重要剖析会，旨在通过分析会全面反映黔张常项目在经营、管理、施工各个阶段中收入、成本、利润、现金流等指标完成情况，揭示影响项目效益的主要矛盾，寻求有效的解决方案，优质高效完黔张常铁路项目工程。




       总会计师薛吉强、副总经理郝又猛、项目经理许鹏程、项目书记巢洪波及相关部门负责人等20余人参加了会议。会议由总会计师薛吉强主持。
会上，项目经理许鹏程对项目生产管理总体情况、验工计价、变更索赔、劳务结算等方面做了详细汇报，各部门也就其他情况作了补充汇报。       总会计师薛吉强在听取汇报后结合此次经济活动分析从两个方面作了重要讲话。一是项目管理要实现的三个目标，即项目管理要实现对业主的承诺，包括工期、安全、质量等各方面；要实现组织的要求，不辜负上级组织的信任，为企业的发展树形创誉；要实现企业对经济效益的追求，要将以抓好项目成本控制为管理中心的理念深入人心。二是要确保项目的利润最大化。要抓好技术管理、物资管理、质量管理、安全管理、商务管理，要建立全员参与成本管理的意识，经济活动分析要实现由财务部门独立实施向财务部门主导、各部门参与、共同分析的转变。 


      副总经理郝又猛代表项目部作了表态发言：一是要继续抓好经济活动分析的组织机构建设；二是要坚持每月一分析的经济活动分析制度；三是要求各部门每月25日前认真做好经济活动分析的各项准备工作；四是完善各项台账，加强基础工作；五是针对此次分析的问题和漏洞，采取措施，及时加以解决。 


      据悉，黔张常项目经理部成立了分析活动领导小组，并由各部门形成单独的部门经济活动分析报告，力求全面准确地反映项目管理中存在的各类问题。截止目前，该部的成本管理处于有序可控状态。
                                                                                                                                                                                    （向雪梅）