10月16日，中铁四局重庆分公司黔张常项目部为领导班子和部门负责人发放《中铁四局重庆分公司管理文件汇编》（2016版上、下两册）。今年是公司制度建设执行年，该项目部积极响应公司的号召，采取多项措施大力推行项目制度建设，用制度管理人与事。
      项目领导班子带头率先执行。为了避免领导（中层领导）干部要求一般人员或协作队伍执行，自己往往不执行或者是简化过程执行。如果这样久而久之，上行下效，大家都不执行，又会回到“人管人累死人的”局面。项目部制度会签完后，以项目部红头文件的形式下发给管理人员和协作队伍。每项制度的建设过程中，项目党政主要领导都作为第一责任人和领导者。在管理制度面前做到人人平等。
      加强过程监控。一是加强制度的学习。项目部制定了管理制度的学习教育培训计划，让各业务部门组织参与人员进一步熟悉管理制度。二是加强施工过程中的管理。例如公司施工旁站管理办法，严格认真落实填写旁站记录，内容要如实、及时填写且不能事后补填。每天现场队长或技术人员详细的施工日志，项目经理会定期或不定期抽查他们的施工日志。过程中的严格监控可以为施工过程中保留最原始的第一手资料，可能为以后项目部的变更或纠纷保留有利的证据。
      抛弃熟人思想，做到对企业和员工负责。在项目部管理制度建立的时候，可能大家会觉得完善各种手续或签各种字比较麻烦。可能会造成看在都是同事面子上，都是熟人就是简化手续。这样长此以往就会不拿制度当回事，而且会影响到别的同事的工作方式，一系列的连锁反应就可能造成团队的管理状态失控。项目部开始之初，根据集团公司精细化管理和业主标准化管理要求，把项目部各业务板块的制度进一步完善。项目逐步形成敢抓敢管，制度面前不敢有丝毫的懈怠。严抓制度，就会安全、质量、成本等可控，就会铸造一流工程，一流工程给公司打造一个品牌，对公司发展负责。项目部的制度约束了人规范做事，就会让员工少出错误，多重保护了企业员工，对企业员工的发展负责。
      公司管理文件是项目制度建设的根本，项目部将公司的各项制度严格落实，根据现场实际情况完善项目部的管理制度建设。项目部所有参战人员有信心在完善制度的基础上，锻炼一批人才，打造一个优质工程。      （韩波）

                                                                                   （发放公司管理文件）             



                                                                           （学习公司管理文件）