2019年，按照局党委、局的战略部署，重组后的工程建设分公司上下一心、勇于创新，全年完成新签合同额40.02亿元，全年完成施工产值31.67亿元。基础管理工作进一步完善，各项重组工作稳步推进。
       2020年，是工程建设分公司站在新起点开启新征程的关键一年。如何在合并重组、改革创新的基础上实现新的发展，工程建设分公司总经理胡勇表示，将深入开展六个方面的工作：一是助推企业重组融合实现新合力。在企业合并重组的过程中，加大深度融合的力度，不仅要专业合、资源合、组织合，而且要做到战略合、管理合、文化合，防止貌合心不合，切实激发企业发展的内生活力，不断地提高发展质量、效益和竞争力。二是助推市场营销实现新突破。紧紧抓住陕西、四川、重庆三大市场，扩大市场开发力度，从扩大营销布局和确保中标质量上齐头并进，持续提升公司的市场影响力。三是助推企业管理实现新提升。以瞄准关键环节，提升项目管理水平为前提，促使生产管理向标准化转变、风险管控向超前预警转变、企业管理向精品示范转变，实现样板引路和标准化作业，从而进一步规范项目管理水平。四是助推队伍建设取得新成果。在思想与行为、制度与规矩、管理与创新等方面实现新的提升，促进人才梯队建设从“深度融合”向“实干创新”转变，为企业发展注入源源不断的动力。五是助推党建工作展现新活力。持续推进党建工作规范化，在陕西、四川、重庆开展区域党建主题活动；以落实“两个责任”为抓手，坚持以上率下，以风清气正的发展环境增强企业的内生动力和创造力。六是助推员工幸福感获得新提升。坚持以人为本，为员工谋幸福的核心理念，通过不断落实人文关怀，深入推进幸福企业发展建设，不断促使员工幸福指数稳步提升，真正将企业发展成果惠及到每一位员工。    （白育兵）