中铁四局重庆分公司黔张常铁路项目处于工程施工的黄金时期，结合公司“大干120天”和局指“大干100天，完成年度生产计划”劳动竞赛，项目部制定下发了劳动竞赛通知，明确了施工生产节点任务，落实包保责任、加大了奖罚力度等，采取多项措施保障，让全体参战人员全身心的投入大干中去。
      一、严肃劳动纪律，保住员工的精神头。项目部的青年员工占项目部总人数的60.4%，工程部技术人员全部都是青年员工。针对项目部年轻员工较多，项目部每天坚持早点名和午签到制度，晚上不定期的巡查制度。对于迟到的员工给予一定的经济处罚，给晚间值班人员提高晚餐补助。保证员工的休息，白天才能有好的工作效率。
      二、落实领导班子包保责任制。目前，项目部重点工程主要在隧道方面，还有少数桥梁墩柱和一座连续梁未施工。按照项目部施工计划节点，该项目部落实领导班子包保责任制，每个隧道口由两名领导班子包保，保安全、保质量、保进度，保效率。
      三、严格落实执行力。项目部根据年度的施工生产任务倒排工期，细分节点，以天保周，以周保月。在落实具体任务时严格落实执行力，把需要落实的事情具体化，节点化，以保证项目部的各个工点的任务完成。
      四、全员群里群策服务生产。项目部召开了“大干100天”劳动竞赛动员大会，提出项目部所有管理人员要提高服务意识，全面保障现场的施工生产。为提高服务水平和质量，项目部除关键岗位，所有人员参与晚上磅房值班。隧道也安排了三个人轮流值班，加大对隧道的管控和服务质量。技术上每天在项目部QQ群里通报隧道的安全步距和施工进展情况。
      进入大干期间，项目部倒排工期，细化节点，精心组织，合理安排，层层包保，奖罚分明。截止到10月5日，该项目部开累完成产值34684万元，完成总产值的61.2%。                                                                       （韩波）


                                                                               （混凝土浇筑）


                                                                                     （夜间施工）